●数字化是工业发展的推动力　　●西门子在德国纽伦堡电气自动化系统及元器件展览（SPSIPCDrives）上展览了原始的工业电气化、自动化和数字化产品组合　　●针对线性工业和过程工业发售全新战略　　通过拓展其硬件、软件和服务产品组合，西门子正在引导工业自动化的数字化进程。西门子股份公司管理委员会成员何睿祺（KlausHelmrich）在德国纽伦堡电气自动化系统及元器件展览（SPSIPCDrives）展览上公开发表演讲时说：西门子很早已意识到数字化是推展工业发展最有力的工具，并为此大大扩展产品组合，以期打造出一个跨越整个工业价值链的、密不可分的原始产品组合。

这让我们能为致力于优化和发展业务模式的各类行业企业获取大力的反对，为客户建构最重要的竞争优势。　　近年来，西门子大大针对特定行业的价值链对其产品组合展开适当地调整，选择性地不断扩大了整个产品组合中的数字化比例，还包括PLM软件、工程软件平台TIA博途或工厂数据服务（PlantDataServices）等等。如今，西门子业务早已需要涵括客户产品与生产的整个生命周期。

　　何睿祺认为，将工业软件和数字技术融合是西门子在电气化、自动化和驱动技术领域长期以来奠定的坚实基础，是西门子工业数字化战略取得成功的关键因素之一。比如在今年的SPSIPCDrives展览上，西门子展览了100多种不同的产品和技术，发售20多项产品创意。　　在全世界范围内，还没其他供应商能像西门子一样为工业企业获取一站式的解决方案：从可信的电源到高效的自动化和驱动技术，再行到工业软件和基于数据的服务等等。

我们自知如何提升工厂的生产力、效率和质量。我们也告诉如何协助企业发展柔性生产模式，以让它们需要应付市场对自定义化产品日益增长的市场需求。

我们的目标是协助客户把握住较慢发展的数字化进程所建构的机会。何睿祺回应。　　除数字化之外，基于线性工业和过程工业的有所不同市场需求，西门子还使用一种更加有选择性、更加针对特定行业的方式来服务于有所不同的工业企业，从而超过稳固市场地位的目标。在2014年10月开始继续执行的西门子2020公司愿景中，原工业业务领域涉及业务被划归了两个新的业务集团。

　　对于化工、制药或食品饮料等过程工业，发展平稳的过程和资源节约型技术具备最重要的意义。西门子可通过行业特定解决方案和面向未来的可信组件，利用过程工业与驱动集团符合这些市场需求。过程工业与驱动集团首席执行官何维克（PeterHerweck）说明说道：过程工业中不存在的价值链和工作流必须创建在相互信任基础上的密切技术合作。

我们已对涵括客户产品仅有生命周期的产品组合--还包括服务--展开了调整。我们的产品组合兼备优质、可信、标准化的产品与行业特定解决方案，涵盖了所有决定性的核心要素，从构建工程系统和过程控制系统到构建通信，再行到以过程仪表和分析仪器为代表的现场解决方案，以及使用尤其高效和可信的驱动技术的全构建驱动系统（IDS）。　　对于汽车、航空和机床生产等线性行业的客户，延长开发周期、提升生产率和提高生产灵活性是首要问题。对于这些市场需求，西门子数字化工厂集团享有跨越整条价值链的原始硬件和软件产品人组--从产品设计、生产规划、生产工程、生产实行，直到服务--它们可延长上市时间、提升生产效率。

数字化工厂集团旗下的工厂自动化业务部首席继续执行官方润朗（Ralf-MichaelFranke）回应：我们原始的产品组合可以涵括价值链上的每一步，构建现实和虚拟世界的融合。如此，我们不仅能为客户改良工作东流的某些组成部分，还能充份挖掘出全部优化创造力。

工业软件的重要性势必会之后突显。特别是在虚拟世界的预生产阶段，比如产品设计或生产仿真阶段，用于PLM软件可以建构最重要的生产力优势。通过数字化企业平台，我们可将这种虚拟世界与下游以生产为导向的工程和继续执行阶段接入。

在这方面，我们已凭借TIA（仅有集成自动化）理念构建了高度构建。

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